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生产工厂踞县市，
医馆商场位省会。
将士勒马踏征程，
仓储物流结成对。
结合组织分级和向内陆区域纵深布局的战略思想规划，会议快速形成以下行动方案：
一、由投资部、法务部、财务部、生产部、研发部、供应链部、计划执行和督导部、行政部联合成立六个项目组，赴各省与相关省市的政府和商务部门洽谈合作事宜。并考察评估可拿地建设，或者收购相关联的成熟或半成熟化的生产工厂或生产线。
二、在不压价，不提价的情况下，分步持续进行优质药材收购和区域大仓的存储。
三、在大多数省份确立几个可以新增本省百分之一到百分之三左右的中药材种植面积的优质生产基地，以避免公司以后因大量药材需求给全国或者当地的药材供应市场造成乱价或者恶意竞争局面。
这一项需由投资部和法务部合作，与当地相关政府部门和商业机构洽谈。
四、第一阶段，在各省会城市选址，分别租赁一个五六百平米的商场和同等面积的医馆。
五、七个区域总部的办公场所须在一个月内完成租赁并投入使用，尽量与商场和医馆在同一座建筑物内，或者附近。
六、供应链部和七大区域，须在一个月内完成区域大仓的购买或租赁，并着手采购运输车辆和组建物流运输团队，以快速形成较强的仓储和物流运输能力。
七、各级分部组织的安保力量需加紧予以配置。
以上计划所需人员，由相关部门和人力资源部协商提出需求方案，经审批后予以外部招聘或者内部调配。
以上所有工作最迟须在年底前全部完成，并可以全面投产或投入使用。
三天内，相关部门的人员需求计划就报到了李筠心的手上。
三十个方寸之间商场共需要三十位店长和近三百名工作人员；三十家方寸之间医馆共需要三十位馆长和近三百名医护人员。
二十多个省份共需要一百二十多位中药材种植和技术督导方面的专业人才。
研发部和生产部共需要三百多名医药和日化产品的研发和技术人员，他们日常将亲临生产一线进行配方指导和技术监督工作。
七大区域的采购和仓储共需要五百多人；供应链部下辖的“飞越万里”物流运输组第一批需要两千多名员工。
分布在各省、市、县的一百
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